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扁鹊的医术对管理的启示

扁鹊,传说是黄帝时代的名医。由于秦越人医道高明,为百姓治好了许多疾病,人送“扁鹊”称号。

一天,魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问∶“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说∶“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”文王说∶“你说得好极了。”

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。

控制要以预防为主,在问题源头上控制最经济;控制还要对症下药,采取措施要与工作性质及后果相关;如果出现重大问题时则要勇于通过重大措施来进行纠偏。这则故事还告诉我们:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。国家管理与企业管理在重大决策时,应采取事前控制,防患于未然,如果出现重大问题才寻求弥补,就需要花费很大的代价,如果力图在运行的初始阶段就预计到可能发生的问题,并采取措施,那么就能够避免更大的损失。

来源:中国饲料人才网
责任编辑:人才招聘系统
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2019-3-4 11:01:02